القائمة الرئيسية
اختبارات القيادة: تعريفها وتطبيقاتها وخطوات إجرائها
يخلط الكثيرون بين مصطلحَي "اختبار" و"تقييم"، وهناك الكثير من الالتباس حول كيفية استخدام اختبار القيادة؛ لذا يجب توضيح ما يميِّزه عن الأنواع الأخرى من التقييم.
اقرأ المزيدمدونة ولفا
المهارات الأساسية التي يجب أن يتمتع بها القادة في مجال التحول الرقمي (الجزء الثاني)
تطرقنا في الجزء الأول من المقال إلى القيادة في المجال الرقمي ومبادئها وأهميتها، ثم تحدثنا عن القائد في المجال الرقمي، والتحديات التي ترافق توزيع المسؤوليات الرقمية على القادة، بالإضافة إلى سمة من السمات التي يجب أن يمتلكها قادة التحول الرقمي، وسنكمل الحديث في الجزء الثاني والأخير منه عن 4 سمات أخرى.
اقرأ المزيد
المهارات الأساسية التي يجب أن يتمتع بها القادة في مجال التحول الرقمي (الجزء الأول)
يغير التحول الرقمي مسار المؤسسة؛ ولكن لا يتطلب ذلك استخدام تقنيات جديدة بقدر ما يتطلب إعادة تشكيل المعايير التشغيلية، وتشجيع الفِرق على اعتماد العناصر الرقمية في عملهم دوماً.
اقرأ المزيد
الدليل الشامل لتيسير اجتماعات الفِرَق خطواته وفوائده وأبرز تقنياته وأدواته
يتولى القائد مسؤولية إلهام أعضاء الفريق وتوجيههم نحو النجاح، وهذا يتطلب منه الالتزام بالتعلم المستمر بغية تنمية مهارات التيسير، وتوفير بيئة داعمة تتيح إمكانية التعاون على تحقيق الأهداف المرجوة.
اقرأ المزيد
أهمية المرونة في القيادة خلال الأزمات
يجب أن يتمتع القادة بالمرونة خلال الأزمات؛ لأنَّها تجسيد للسمات اللازمة للتغلب على التحديات بفعالية، ولعلَّ أهم سمة للقائد المرن هي القدرة على التكيف أمام التغيرات، وتعديل الاستراتيجيات استجابة للظروف، فيكسب بذلك ثقة أعضاء الفريق. يصل هذا النوع من القادة بالشركات إلى برِّ الأمان في الأزمات.
اقرأ المزيد
4 خطوات لإدارة فريق من أجيال مختلفة في مكان العمل
تُشكِّل الفجوات العمرية بين الموظفين أحد أصعب التحديات في بيئات العمل المعاصرة، وغالباً ما يؤدي اختلاف الأجيال في القِيَم والخيارات المفضَّلة إلى صعوبات في التواصل والتفاهم.
اقرأ المزيد
القيادة الفعَّالة من وجهة نظر علم الأعصاب
فقدت الممارسات الإدارية التقليدية فعاليتها بحلول أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، ولم تعُد منهجيات تحفيز الموظفين وتعزيز اندماجهم وإنتاجيتهم تحقِّق النتائج المتوقَّعة، ثمَّ غيَّر بعدها علم الأعصاب واقع القيادة والتنمية التنظيمية عبر تقديم أساليب فعَّالة ومستدامة تعتمد على آلية عمل الدماغ.
اقرأ المزيد
15 خطوة لترسيخ ثقافة الكوتشينغ ضمن المؤسسة
لقد أصبح الكوتشينغ وسيلة أساسية لكلِّ قائد يسعى لتطوير مواهب الموظفين والحفاظ عليهم ضمن الشركة، ويمكن تعريف ثقافة الكوتشينغ في مكان العمل على أنَّها مبادرات تتيح للموظفين في كافة المستويات إمكانية التعلم، والتطور، والنمو، والاستفادة من دعم القادة.
اقرأ المزيد
3 ضغوطات يعاني منها القادة في العصر الحديث
تشهد مسؤوليات ووظائف القادة في الوقت الحالي تغيُّرات متسارعة وغير مسبوقة، بدءاً من إدارة الفِرَق الهجينة إلى تطبيق التطورات التكنولوجية الحديثة، مثل أدوات "الذكاء الاصطناعي" (AI).
اقرأ المزيد