في الماضي، كانت الصورة الذهنية للقائد القوي هي الشخص الذي يقف في مقدمة الغرفة، ويلقي التعليمات، ويمتلك حلولاً فورية لكل معضلة. ولكن في عصر الاقتصاد المعرفي والتعقيد الرقمي، أصبحت هذه الصورة عبئاً على المؤسسات؛ إذ إنَّ التحدي الأكبر اليوم ليس في إعطاء الأوامر، بل في استخراج الحكمة من عقول الفريق. تبرز هنا مهارات طرح الأسئلة بوصفها أهم أداة استراتيجية في جعبة القائد الحديث.
اقرأ المزيد
هل تساءلت يوماً كيف تحولت شركة "جوجل" (Google) من مجرد محرك بحث بسيط إلى عملاق يسيطر على مفاصل التكنولوجيا عالمياً؟ تكمن المشكلة في أنَّ 70% من الشركات تفشل في تحقيق استراتيجياتها بسبب غياب الوضوح في التنفيذ، وذلك وفقاً لدراسة أجرتها "هارفارد بيزنس ريفيو" (Harvard Business Review).
اقرأ المزيد
في ظل التغييرات التي يشهدها عالم الأعمال، لم تعُد الخبرة وحدها كافيةً لضمان النجاح القيادي. بل على النقيض، قد تصبح الخبرة التي جمعها القائد طوال عشرين عاماً سلاحاً ذو حدين؛ فإما أن تحميه وتوجهه، أو تهدد مكانته القيادية في ظل تحديات لم يعهدها من قبل.
اقرأ المزيد
هل تساءلت يوماً لماذا تذبل روح الحماس في أعين فريقك فجأة ليحل محلها صمتٌ مشحون أو جدالٌ عقيم؟ تشير دراسات مؤسسة "غالوب" (Gallup) في تقريرها "حالة أماكن العمل العالمية" (State of the Global Workplace) إلى أنَّ النزاعات وسوء الإدارة، يتسببان في خسارة إنتاجية هائلة؛ إذ يقضي الموظفون قرابة 2.8 ساعة أسبوعياً في الصراعات، مما يكبد الشركات خسائر بمليارات الدولارات سنوياً.
اقرأ المزيد
هل تساءلت يوماً لماذا تبدو بعض المؤسسات كخلايا نحلٍ نابضة بالحياة، بينما يغرق بعضهم الآخر في سكون الانتظار؟ يكمن الجواب في "وهم السيطرة" الذي يظنُّ فيه القائد أنَّ امتلاك جميع الخيوط، هو صمَّام الأمان، بينما الحقيقة أنَّ هذا الاعتقاد، بات العبء الأثقل في العصر الرقمي المتسارع. تشير دراسة دقيقة أجرتها "زنجر فوكمان" (Zenger Folkman) إلى أنَّ المؤسسات التي تتبنى نهج القيادة التمكينية، تشهد ارتفاعاً في التزام موظفيها بما يعادل 67%، مقارنةً بتلك التي تعتمد المركزية المفرطة.
اقرأ المزيد
لم يعد الابتكار رفاهية؛ بل أصبح الشرط الأساسي لبقاء المؤسسات ونموها. ومع ذلك، ورغم الاستثمارات الكبيرة في التقنيات والعمليات، يظل العامل الأكثر تأثير في قدرة أي فريق على الابتكار هو الخوف. الخوف من النقد، والفشل، واتخاذ القرارات. هذا الشعور، وإن بدا بسيط، فإنه يشل التفكير الإبداعي ويقوض المبادرة.
اقرأ المزيد
في عالم تشتد فيه المنافسة، وتتبدل أولويات السوق باستمرار، لم يعُد الفريق القادر على "إنجاز المهام" هو الفريق المؤثر؛ بل الفِرق التي تتقدم اليوم هي تلك التي تشكِّل كياناً واحداً: تفكر بذكاء وتتعاون بانسجام وتبتكر بثقة؛ بيد أنَّ كثيراً من الفرق، وعلى من الرغم من امتلاكها أفراداً موهوبين، تعيش حالة من المد والجزر في الأداء؛ فتراها تحقق النجاح تارة، وتتخبط تارة أخرى.
اقرأ المزيد
هل تواجه شركتك تحديات في دمج الثقافات المختلفة لتحقيق أقصى إمكانات فرقها العالمية؟ في بيئة الأعمال اليوم، تعدّت القيادة العابرة للثقافات كونها مجرد ميزة، لتصبح ضرورةً حتميةً. تشير الإحصاءات إلى أنَّ ما يزيد على 70% من الشركات العالمية تعاني من تحديات كبيرة في إدارة الفرق المتعددة الثقافات، مما يؤثر سلباً في الإنتاجية والابتكار.
اقرأ المزيدكن على اطلاع بأحدث الأخبار
القائمة الرئيسية
