تعدُّ أنماط القيادة تصنيفات لكيفية تصرف الشخص في توجيه، وتحفيز، وإرشاد، وإدارة مجموعات من الناس. توجد عدد من أنماط القيادة، وأكثرها شهرةً: القيادة الاستبدادية (الأوتوقراطية)، والقيادة التشاركية (الديمقراطية)، والقيادة التفويضية (اللامركزية)، والقيادة التحويلية، والقيادة التبادلية، والقيادة الوضعية.
اقرأ المزيد
يعاني القادة ومنظماتهم في جميع أنحاء العالم اليوم مع توالي الاضطرابات والأزمات المفاجئة، وقد زادت التأثيرات السلبية لهذا الوضع بسبب تداخل هذه الأزمات لتشكل حالة معقدة من عدم اليقين. هذه فترة غير مسبوقة في العصر الحديث، ولا يبدو أنَّ نهايتها قريبة؛ لذلك يجب أن نتأقلم مع هذا العالم متعدد الأزمات باكتساب المهارات اللازمة لمواجهتها.
اقرأ المزيد
تدرك المؤسسات في الوقت الحالي مسؤوليتها تجاه المساهمين وأصحاب المصلحة بما فيهم المجتمع، مما زاد من أهمية تقييم النتائج التي تحققها على صعيد المجتمع.
اقرأ المزيد
لا تقتصر مسؤوليات القادة في مجال التحوُّل الرقمي على إطلاق التقنيات الجديدة؛ بل يجب أن يفهموا ويتعاملوا مع أمور كثيرة مثل: نموذج عمل الشركة، والعمليات، والموظفين، والثقافة التنظيمية، والأهم من ذلك كله الاستراتيجية الشاملة للشركة؛ إذ ينبغي أن يتقنوا صياغة استراتيجيات الشركة، واشتقاق استراتيجية رقمية منها لردم الهوة بين وضعها الحالي والمستقبلي.
اقرأ المزيد
يشعر القادة عادةً بالوحدة لأنَّهم يتحملون أعباء المسؤوليات بمفردهم، ولا يقتصر هذا على القادة في المجال المهني بل يشمل أي شخص مسؤول سواءٌ في سياق مهني، أو عائلي، أو حتى تطوعي.
اقرأ المزيد
القيادة الفعالة في الأزمات ضرورية لنجاح المنظمات واستمرارها؛ إذ يجب أن يتمتع القادة بالمرونة والقدرة على التكيف للتعامل مع الظروف العصيبة، سواء كانت جائحة عالمية، أو كارثة طبيعية، أو أزمة مالية، ولكنَّ هذه السمات ليست فطرية؛ بل يمكن تنميتها عن طريق التخطيط الاستراتيجي والتعلم المستمر.
اقرأ المزيدكن على اطلاع بأحدث الأخبار
القائمة الرئيسية
